80、90后已逐步成為當今職場的主力軍，但管理者們卻發現，他們不是一個“容易管理”的群體。80、90后的群體具有什么樣特點？他們的成長環境、價值觀及行為方式等又有什么不同？正確認識80、90后群體的個性特征，學會變革新生代員工的管理方式，對于降低企業員工流失率、提升員工士氣和增強企業績效具有重要意義。
      5月28-29日，科創組織入孵企業參加永佳商學院舉辦為期兩天的80、90后新生代員工管理培訓。這次培訓的講師是國內知名實戰派管理和培訓專家、MBA、博士研究生、高級人力資源管理師羅鋼先生。他具有二十年職業生涯，歷經完整的基層、中層、高層職位和自主創業的歷練，洞悉中國企業最本質的管理問題，以及職場人士的普遍心態；從事咨詢、培訓工作十余年，先后擔任了全球500強臺資大眾計算機廠、全球500強日資小松集團、全球500強中糧集團的管理顧問，全球500強富士康科技的長期外聘講師和中國電信、中國移動的講師團成員。
       羅鋼講師通過案例式學習、啟發式講授和交互式教學的方式，與大家進行理論與實例、個案與互動、體驗與感悟的教學分析，深入闡述符合80、90后特點的管理方法，生動、務實，力求使受訓人員理解并能夠掌握符合人性的管理制度、行為、思想和文化，成為適應80、90后管理的新型管理者。